Director de talento humano en Bridgestone Firestone
rrhh
Luis Alberto Gonzalez Montilla
Hombre de 55 años de Madrid
Vive en Madrid. Nacido en Venezuela.
Objetivo actual: en busca de posiciones en le area de RRHH en las cuales pueda ayudar con mi conocimiento desde lo estratégico hasta lo operativo.
Conocimientos y aptitudes
Inglés Competente
Experiencia
Estudios
derecho en universidad santa maria
Finalizado en 1991. Duración: 5 años.Otros datos:
- Perfil Profesional
Profesional del área de Recursos Humanos bilingüe con una exitosa carrera de más de 15 años liderizando los diferentes sub sistemas del área como son Administración del Talento, reclutamiento, selección, retención, relaciones laborales, RSE, servicios al personal en compañías líderes de sus distintos sectores.
II. Experiencia
Bridgestone Firestone Venezolana S. A Director de Talento Humano
Julio 2012- Marzo 2016
Responsabilidades:
Pertenecer al comité ejecutivo de la la Compañía • asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de Recursos Humanos de la compañía.• asegurar en cumplimiento de los programas de desarrollo organizacional y capacitación se llevaran a cabo de acuerdo con los lineamientos corporativos y regionales. • Responsable de la estrategia salarial de la compañía para el personal empleados y base (operarios), con el fin de ofrecer salarios competitivos con el mercado. • Desarrollo, propuesta e implementación de las estrategias en materia de relaciones laborales, definiendo la estrategia de negociación de las convenciones colectivas. • Dar recomendaciones al comité de la compañía sobre nuevas leyes laborase y decretos que afectaran la materia laboral en conjunto con la consultoría jurídica • liderizar todos los proceso de reclutamiento, selección y contratación . Definir con el comité local y regional el plan de sucesión de la compañía.
Logros:
- .
- Adaptar los requerimientos corporativos a las realidades del país.
- Mapeo del 100% del plana de sucesión del personal Directivo y Gerencial.
- Mejorar en un 80% la asistencia de los entrenamientos planificados.
- Ajustar la compensación de los empleados de la compañía al entorno .
- Mejorar el relacionamiento con la dirigencia sindical
- Cerrar dentro de presupuesto las convenciones colectivas
Corporación Inlaca C.A (Nestle) Director de RRRHH
sept 2010- Junio 2012
Responsabilidades
Planificación estratégica en Materia de Convención Colectiva .Diseñar las estrategias comunicacionales para atención a trabajadores y Sindicatos. Presenta lineamiento para aplicación de Decretos Presidenciales en materia de personal. Mantiene seguimiento sobre el marco legal establecido en materia laboral. Garantizar la excelencia en la atención al cliente interno en los diferentes servicios que le presta la empresa . Evalúa la aplicabilidad de las herramientas propuestas por DPA en materia de recursos humanos y efectúa las adaptaciones necesarias .Diseñar las políticas de compensación salarial y beneficios a fin de ofrecer a los trabajadores salarios competitivos con el mercado laboral. Garantiza la actualización de los procedimientos requeridos para la gestión del área. Participa en iniciativas regionales a requerimiento de la Unidad Regional de Recursos Humanos
logros:
- Mejora de los indicadores de clima organizacional en el ultima año en 200 bps
- Cumplimiento de todos los planes de sucesión de la compañía para niveles gerenciales.
- Mejorar el nivel de comunicaron del personal de nómina mensual con Recursos Humanos de las plantas.
- Mejorar los niveles de comunicación de los sindicatos con la empresa a través de reuniones de seguimiento.
- Discutir 2 Convenciones Colectivas dentro de lo presupuestado.
- Perfil Profesional
Profesional del área de Recursos Humanos bilingüe con una exitosa carrera de más de 15 años liderizando los diferentes sub sistemas del área como son Administración del Talento, reclutamiento, selección, retención, relaciones laborales, RSE, servicios al personal en compañías líderes de sus distintos sectores.
II. Experiencia
Bridgestone Firestone Venezolana S. A Director de Talento Humano
Julio 2012- Marzo 2016
Responsabilidades:
Pertenecer al comité ejecutivo de la la Compañía • asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de Recursos Humanos de la compañía.• asegurar en cumplimiento de los programas de desarrollo organizacional y capacitación se llevaran a cabo de acuerdo con los lineamientos corporativos y regionales. • Responsable de la estrategia salarial de la compañía para el personal empleados y base (operarios), con el fin de ofrecer salarios competitivos con el mercado. • Desarrollo, propuesta e implementación de las estrategias en materia de relaciones laborales, definiendo la estrategia de negociación de las convenciones colectivas. • Dar recomendaciones al comité de la compañía sobre nuevas leyes laborase y decretos que afectaran la materia laboral en conjunto con la consultoría jurídica • liderizar todos los proceso de reclutamiento, selección y contratación . Definir con el comité local y regional el plan de sucesión de la compañía.
Logros:
- .
- Adaptar los requerimientos corporativos a las realidades del país.
- Mapeo del 100% del plana de sucesión del personal Directivo y Gerencial.
- Mejorar en un 80% la asistencia de los entrenamientos planificados.
- Ajustar la compensación de los empleados de la compañía al entorno .
- Mejorar el relacionamiento con la dirigencia sindical
- Cerrar dentro de presupuesto las convenciones colectivas
Corporación Inlaca C.A (Nestle) Director de RRRHH
sept 2010- Junio 2012
Responsabilidades
Planificación estratégica en Materia de Convención Colectiva .Diseñar las estrategias comunicacionales para atención a trabajadores y Sindicatos. Presenta lineamiento para aplicación de Decretos Presidenciales en materia de personal. Mantiene seguimiento sobre el marco legal establecido en materia laboral. Garantizar la excelencia en la atención al cliente interno en los diferentes servicios que le presta la empresa . Evalúa la aplicabilidad de las herramientas propuestas por DPA en materia de recursos humanos y efectúa las adaptaciones necesarias .Diseñar las políticas de compensación salarial y beneficios a fin de ofrecer a los trabajadores salarios competitivos con el mercado laboral. Garantiza la actualización de los procedimientos requeridos para la gestión del área. Participa en iniciativas regionales a requerimiento de la Unidad Regional de Recursos Humanos
logros:
- Mejora de los indicadores de clima organizacional en el ultima año en 200 bps
- Cumplimiento de todos los planes de sucesión de la compañía para niveles gerenciales.
- Mejorar el nivel de comunicaron del personal de nómina mensual con Recursos Humanos de las plantas.
- Mejorar los niveles de comunicación de los sindicatos con la empresa a través de reuniones de seguimiento.
- Discutir 2 Convenciones Colectivas dentro de lo presupuestado.
- Perfil Profesional
Profesional del área de Recursos Humanos bilingüe con una exitosa carrera de más de 15 años liderizando los diferentes sub sistemas del área como son Administración del Talento, reclutamiento, selección, retención, relaciones laborales, RSE, servicios al personal en compañías líderes de sus distintos sectores.
II. Experiencia
Bridgestone Firestone Venezolana S. A Director de Talento Humano
Julio 2012- Marzo 2016
Responsabilidades:
Pertenecer al comité ejecutivo de la la Compañía • asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de Recursos Humanos de la compañía.• asegurar en cumplimiento de los programas de desarrollo organizacional y capacitación se llevaran a cabo de acuerdo con los lineamientos corporativos y regionales. • Responsable de la estrategia salarial de la compañía para el personal empleados y base (operarios), con el fin de ofrecer salarios competitivos con el mercado. • Desarrollo, propuesta e implementación de las estrategias en materia de relaciones laborales, definiendo la estrategia de negociación de las convenciones colectivas. • Dar recomendaciones al comité de la compañía sobre nuevas leyes laborase y decretos que afectaran la materia laboral en conjunto con la consultoría jurídica • liderizar todos los proceso de reclutamiento, selección y contratación . Definir con el comité local y regional el plan de sucesión de la compañía.
Logros:
- .
- Adaptar los requerimientos corporativos a las realidades del país.
- Mapeo del 100% del plana de sucesión del personal Directivo y Gerencial.
- Mejorar en un 80% la asistencia de los entrenamientos planificados.
- Ajustar la compensación de los empleados de la compañía al entorno .
- Mejorar el relacionamiento con la dirigencia sindical
- Cerrar dentro de presupuesto las convenciones colectivas
Corporación Inlaca C.A (Nestle) Director de RRRHH
sept 2010- Junio 2012
Responsabilidades
Planificación estratégica en Materia de Convención Colectiva .Diseñar las estrategias comunicacionales para atención a trabajadores y Sindicatos. Presenta lineamiento para aplicación de Decretos Presidenciales en materia de personal. Mantiene seguimiento sobre el marco legal establecido en materia laboral. Garantizar la excelencia en la atención al cliente interno en los diferentes servicios que le presta la empresa . Evalúa la aplicabilidad de las herramientas propuestas por DPA en materia de recursos humanos y efectúa las adaptaciones necesarias .Diseñar las políticas de compensación salarial y beneficios a fin de ofrecer a los trabajadores salarios competitivos con el mercado laboral. Garantiza la actualización de los procedimientos requeridos para la gestión del área. Participa en iniciativas regionales a requerimiento de la Unidad Regional de Recursos Humanos
logros:
- Mejora de los indicadores de clima organizacional en el ultima año en 200 bps
- Cumplimiento de todos los planes de sucesión de la compañía para niveles gerenciales.
- Mejorar el nivel de comunicaron del personal de nómina mensual con Recursos Humanos de las plantas.
- Mejorar los niveles de comunicación de los sindicatos con la empresa a través de reuniones de seguimiento.
- Discutir 2 Convenciones Colectivas dentro de lo presupuestado.
- Perfil Profesional
Profesional del área de Recursos Humanos bilingüe con una exitosa carrera de más de 15 años liderizando los diferentes sub sistemas del área como son Administración del Talento, reclutamiento, selección, retención, relaciones laborales, RSE, servicios al personal en compañías líderes de sus distintos sectores.
II. Experiencia
Bridgestone Firestone Venezolana S. A Director de Talento Humano
Julio 2012- Marzo 2016
Responsabilidades:
Pertenecer al comité ejecutivo de la la Compañía • asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de Recursos Humanos de la compañía.• asegurar en cumplimiento de los programas de desarrollo organizacional y capacitación se llevaran a cabo de acuerdo con los lineamientos corporativos y regionales. • Responsable de la estrategia salarial de la compañía para el personal empleados y base (operarios), con el fin de ofrecer salarios competitivos con el mercado. • Desarrollo, propuesta e implementación de las estrategias en materia de relaciones laborales, definiendo la estrategia de negociación de las convenciones colectivas. • Dar recomendaciones al comité de la compañía sobre nuevas leyes laborase y decretos que afectaran la materia laboral en conjunto con la consultoría jurídica • liderizar todos los proceso de reclutamiento, selección y contratación . Definir con el comité local y regional el plan de sucesión de la compañía.
Logros:
- .
- Adaptar los requerimientos corporativos a las realidades del país.
- Mapeo del 100% del plana de sucesión del personal Directivo y Gerencial.
- Mejorar en un 80% la asistencia de los entrenamientos planificados.
- Ajustar la compensación de los empleados de la compañía al entorno .
- Mejorar el relacionamiento con la dirigencia sindical
- Cerrar dentro de presupuesto las convenciones colectivas
Corporación Inlaca C.A (Nestle) Director de RRRHH
sept 2010- Junio 2012
Responsabilidades
Planificación estratégica en Materia de Convención Colectiva .Diseñar las estrategias comunicacionales para atención a trabajadores y Sindicatos. Presenta lineamiento para aplicación de Decretos Presidenciales en materia de personal. Mantiene seguimiento sobre el marco legal establecido en materia laboral. Garantizar la excelencia en la atención al cliente interno en los diferentes servicios que le presta la empresa . Evalúa la aplicabilidad de las herramientas propuestas por DPA en materia de recursos humanos y efectúa las adaptaciones necesarias .Diseñar las políticas de compensación salarial y beneficios a fin de ofrecer a los trabajadores salarios competitivos con el mercado laboral. Garantiza la actualización de los procedimientos requeridos para la gestión del área. Participa en iniciativas regionales a requerimiento de la Unidad Regional de Recursos Humanos
logros:
- Mejora de los indicadores de clima organizacional en el ultima año en 200 bps
- Cumplimiento de todos los planes de sucesión de la compañía para niveles gerenciales.
- Mejorar el nivel de comunicaron del personal de nómina mensual con Recursos Humanos de las plantas.
- Mejorar los niveles de comunicación de los sindicatos con la empresa a través de reuniones de seguimiento.
- Discutir 2 Convenciones Colectivas dentro de lo presupuestado.
- Perfil Profesional
Profesional del área de Recursos Humanos bilingüe con una exitosa carrera de más de 15 años liderizando los diferentes sub sistemas del área como son Administración del Talento, reclutamiento, selección, retención, relaciones laborales, RSE, servicios al personal en compañías líderes de sus distintos sectores.
II. Experiencia
Bridgestone Firestone Venezolana S. A Director de Talento Humano
Julio 2012- Marzo 2016
Responsabilidades:
Pertenecer al comité ejecutivo de la la Compañía • asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de Recursos Humanos de la compañía.• asegurar en cumplimiento de los programas de desarrollo organizacional y capacitación se llevaran a cabo de acuerdo con los lineamientos corporativos y regionales. • Responsable de la estrategia salarial de la compañía para el personal empleados y base (operarios), con el fin de ofrecer salarios competitivos con el mercado. • Desarrollo, propuesta e implementación de las estrategias en materia de relaciones laborales, definiendo la estrategia de negociación de las convenciones colectivas. • Dar recomendaciones al comité de la compañía sobre nuevas leyes laborase y decretos que afectaran la materia laboral en conjunto con la consultoría jurídica • liderizar todos los proceso de reclutamiento, selección y contratación . Definir con el comité local y regional el plan de sucesión de la compañía.
Logros:
- .
- Adaptar los requerimientos corporativos a las realidades del país.
- Mapeo del 100% del plana de sucesión del personal Directivo y Gerencial.
- Mejorar en un 80% la asistencia de los entrenamientos planificados.
- Ajustar la compensación de los empleados de la compañía al entorno .
- Mejorar el relacionamiento con la dirigencia sindical
- Cerrar dentro de presupuesto las convenciones colectivas
Corporación Inlaca C.A (Nestle) Director de RRRHH
sept 2010- Junio 2012
Responsabilidades
Planificación estratégica en Materia de Convención Colectiva .Diseñar las estrategias comunicacionales para atención a trabajadores y Sindicatos. Presenta lineamiento para aplicación de Decretos Presidenciales en materia de personal. Mantiene seguimiento sobre el marco legal establecido en materia laboral. Garantizar la excelencia en la atención al cliente interno en los diferentes servicios que le presta la empresa . Evalúa la aplicabilidad de las herramientas propuestas por DPA en materia de recursos humanos y efectúa las adaptaciones necesarias .Diseñar las políticas de compensación salarial y beneficios a fin de ofrecer a los trabajadores salarios competitivos con el mercado laboral. Garantiza la actualización de los procedimientos requeridos para la gestión del área. Participa en iniciativas regionales a requerimiento de la Unidad Regional de Recursos Humanos
logros:
- Mejora de los indicadores de clima organizacional en el ultima año en 200 bps
- Cumplimiento de todos los planes de sucesión de la compañía para niveles gerenciales.
- Mejorar el nivel de comunicaron del personal de nómina mensual con Recursos Humanos de las plantas.
- Mejorar los niveles de comunicación de los sindicatos con la empresa a través de reuniones de seguimiento.
- Discutir 2 Convenciones Colectivas dentro de lo presupuestado..