Román Ramos Alvarez

Gerente de Asuntos Regulatorios y Proyectos en Energía Eléctrica de Barqusimeto
Esta gerencia se encarga de Analizar y Reestructurar la empresa a los temas concernientes al nuevo Marco Regulatorio del Sector Eléctrico venezolano, Analizar Impactos económicos, entre otros. Logros más importantes:  Creación del Grupo de Trabajo que se sumaría a la reestructuración del Sector Eléctrico venezolano.  Entrega de Reestructuración Organizacional adaptada al Marco Regulatorio.  Análisis del Impacto Económico producto de las Posibles Sanciones Comerciales de Aplicarse la nueva Ley.

Gerente de Materiales y Suministros en Energía Eléctrica de Barqusimeto
Esta gerencia se encarga de Realizar todos los procesos de Contrataciones y Colocaciones de Ordenes de Compras de toda la empresa: Obras (Mecánicas, Civiles, Eléctricas), Compras Programadas y Puntuales de Todas las Gerencias de la Compañía, Planificación de Compras de Materiales Eléctricos con Análisis de Stock Máximos y Mínimos por renglones, entre otros. Se Procesan todas las solicitudes de Compras y Contrataciones y se montan los Pliegos de Licitación de acuerdo a las modalidades que establece la Ley de Contrataciones Públicas venezolanas, se coordinan los comités de Compras y Contrataciones (Área Legal, Administrativa y Técnica) para el análisis del proceso, se somete a aprobación del ente correspondiente (Gerencia, Vicepresidencia, Presidencia o Junta Directiva) la adjudicación recomendada por el comité. De igual forma esta gerencia se encarga de la custodia y despacho de todos los materiales eléctricos utilizados en las labores rutinarias y contrataciones especiales de la empresa. Logros más importantes:  Depuración y Reestructuración de los Almacenes de ENELBAR.  Mejoras de los Niveles de Stock (máximos y mínimos) para aprovechamiento de espacios y adaptación a la dinámica del sector eléctrico venezolano en ese momento (apoyo a las empresas del estado venezolano en condiciones críticas).  Contabilización de todos los materiales y equipos que eran Suministrados por ENELBAR en apoyo a todo el Sector Eléctrico Nacional, para su recuperación monetaria ante el Ministerio correspondiente.  Orientación y restructuración de las Gerencias de Compras y Logísticas de las empresas privadas venezolanas que hacían la transición de entrega al estado venezolano por la nacionalización de las mismas.  Incremento en la eficiencia de las contrataciones, incremento en la cantidad de procesos y recorte de los lapsos de contratación.  Mejoras de comunicación y dinámica de intercambio informativo entre el comité de contrataciones y la unidad interesada en la contratación.  Apertura para participación de mayor cantidad de empresas en los procesos de contrataciones cerrados, que no requieren publicación., para mejorar la oferta de precios por competitividad de empresas.

Gerente de Ingeniería y Construcción de Distribución en Energía Eléctrica de Barqusimeto
Esta gerencia se encarga de realizar todos los Proyectos y Construcciones de Obras del Área de Distribución Eléctrica de la Empresa en Media y Baja Tensión (Aérea o Subterránea) bien sean por Planificación de Desarrollo y Mejoras del Sistema de Distribución o por requerimientos de Clientes Particulares o Gubernamentales. Hacer los Estudios de Proyección de Mejoras del Sistema Eléctrico de Distribución para coordinar con las Gerencias de Planificación y Subestaciones los proyectos macros de inversión, contratar y liquidar obras de distribución. Logros más importantes:  Reestructuración del Proceso de Contratación de Proyectos Particulares para mejorar el contacto con los clientes y hacer más fluido el proceso.  Mejoras en los Tiempos de Construcción de Obras Particulares y Gubernamentales.  Mejorar los tiempos de liquidación de obras para el cobro oportuno de las Empresas Contratistas.  Inducción del Sector Eléctrico Nacional de las buenas practicas realizadas por Enelbar en Distribución para sus mejoras propias.  Representación de Enelbar en Charlas y Conferencias a Nivel Nacional.  Establecimientos de Convenios y Alianzas con entes Gubernamentales (Gobernación y Alcaldías) para Electrificación de Caseríos y Barrios, Mejoras en Alumbrado Público, entre otros.

Director Técnico en ELEOCCIDENTE por comisión de Servicio en CADAFE ELEOCCIDENTE presatdo por ENELBAR
La empresa Eléctrica más grande del estado venezolano CADAFE, estaba pasando por un proceso de reestructuración de sus Filiales, entre ellas ELEOCCIDENTE, empresa encargada de llevar Servicio Eléctrico a los estados: Portuguesa, Cojedes, Carabobo, Yaracuy y Falcón. Debido a esa reestructuración y buscando su mejora continua, la Dirección General de esta empresa fue cedida en su totalidad a ENELBAR. Se conformó un equipo de tres profesionales para liderar sus Direcciones y tratar de llevar las mejores prácticas de ENELBAR para el rescate de la misma. Durante todo ese tiempo estuve a cargo de la Dirección Técnica de ELEOCCIDENTE, en Comisión de Servicio (préstamo de personal entre empresas del estado), encargada de dirigir a las siguientes Gerencias: Gerencia de Contrataciones (Compras y Logística, Talleres, Almacenes, entre otros), Gerencia de Proyectos (Eléctricos y Civiles), Gerencia de Obras (Eléctricas y Civiles) y Gerencia de Sistemas y Tecnología de la Información; estas gerencias manejaban a su vez Coordinaciones y Departamentos en cada uno de los estados. Logros más importantes:  Depuración de Personal en todas las Gerencias y Coordinaciones. Incentivar y Motivar el trabajo en equipo en cada una de las áreas.  Diagnóstico de Todo el Sistema Eléctrico de los 5 estados.  Elaboraciones de Planes de Inversión a Corto, Mediano y Largo Plazo para Mejorar las interrupciones en Cantidad y Tiempo de Duración.  Depuración de la contratación con los talleres mecánicos para bajar costos de reparación y mejorar disponibilidad de la flota (Camiones y Vehículos).  Consecución de Recursos especiales ante CADAFE para llevar a cabo los Planes de Mejoras a Corto y Mediano Plazo.  Creación de Comisiones de Contrataciones por Estado (Parte Legal, Técnica y Administrativa) para dinamizar los procesos de Contrataciones de las obras. Sometimiento a aprobación ante la Junta Directiva de Eleoccidente de Grupos de Obras asignadas por Estados.  Establecimientos de Convenios y Alianzas con entes Gubernamentales (Gobernaciones y Alcaldías) para Electrificación de Caseríos y Barrios, Mejoras en Alumbrado Público, entre otros.  Realización de Charlas y Reuniones con los Colegios de Ingenieros de cada Estado para involucrarlos en el rescate del Sistema Eléctrico.  Sensibilización ante la Casa Matriz CADAFE para realizar inversiones importantes de Subestaciones y Líneas de Transmisión que reforzaran el Sistema Eléctrico en cada Estado.  Disminución de los Tiempos y Cantidades de Interrupciones en cada Estado.

Jefe de Departamento de Estudios de Distribución en Energía Eléctrica de Barqusimeto
Este departamento, adscrito a la Gerencia de Ingeniería y Construcción de Distribución, se encarga de realizar toda la Planificación de Mejoras del Sistema de Distribución en Media Tensión, Estudios de Calidad de Energía, Análisis de Solicitudes de Servicio Privadas y Públicas de gran consumo, Sistema de Información Geográfico de las Redes de Distribución, entre otros. Logros más importantes:  Reestructuración de la Sección de Sistema de Información Geográfico. Actualización de Sistemas y Gestión de Compras de Equipos de Apoyo Tecnológico (GPSs, Plotters, Mesas de Digitalización).  Actualización y Mejoras a Sistemas de Análisis de Redes de Distribución.  Representación de ENELBAR en Grupo de Trabajo de Diagnóstico del Sistema Eléctrico Nacional, para establecer las necesidades de Inversión nacional a Corto, Mediano y Largo Plazo. Llegando a Liderar y apoyar el Diagnóstico de las Empresas Filiales de CADAFE.  Participación en varios Comités de Elaboración de Normas Nacionales (Norma de Calidad de Servicio Eléctrico, integrante de Comisión Venezolana de Normas Industriales COVENIN, entre otras).  Establecimientos de Alianzas entre las Empresas de Servicio Eléctrico Públicas y Privadas de Venezuela para Intercambio de Información, Mejoras en Metodologías de Planificación y Apoyo Tecnológico.

Jefe de Departamento de Ingeniería de Distribución en Energía Eléctrica de Barqusimeto
Este departamento, adscrito a la Gerencia de Ingeniería y Construcción de Distribución, se encarga de realizar todos los Proyectos de Ingeniería de las Redes de Distribución en Media y Baja Tensión cuyo origen puede ser: Solicitudes Privadas, Solicitudes de Organismos Gubernamentales o Internas por Adecuación y Mejoras en las Redes de Distribución. Logros más importantes:  Reestructuración de las Secciones de Clientes Particulares, Clientes Gubernamentales y Clientes Internos..  Reingeniería y Actualización de los Análisis de Precios Unitarios de las Labores asociadas a los Proyectos de Ingeniería.  Firma de Convenios y Alianzas con Organismos Gubernamentales (Gobernación, Alcaldías y Ministerios) para electrificación de Barrios y Caseríos, Mejoras en Alumbrado Público, entre Otros.  Participación Especial en el Proyecto de Adaptación de Enelbar a la Ley Orgánica de Servicio Eléctrico, con Análisis de Impacto y Reestructuración en el Área de Distribución.  Jornadas y Conferencias Nacionales para Análisis de Impacto de La Ley Orgánica del Servicio Eléctrico en el Área de Distribución de ENELBAR.  Captación de TSU en Proyectos con Alianzas en Universidades Reconocidas.

Jefe de Sección de Proyectos en Energía Eléctrica de Barqusimeto
Esta Sección, adscrita al Departamento de Ingeniería de Distribución, se encarga de realizar todos los Proyectos de Ingeniería de las Redes de Distribución en Media y Baja Tensión cuyo origen puede ser: Solicitudes Privadas, Solicitudes de Organismos Gubernamentales o Internas por Adecuación y Mejoras en las Redes de Distribución de los Municipios: Iribarren, Palavecino, Andrés Eloy Blanco y Crespo. Logros más importantes:  Mejoras en los Tiempos de Atención de Proyectos Internos.  Actualización y Mejoras de Criterios para Revisión y Aceptación de Proyectos de Urbanismos.  Coordinación de Firmas de Convenios y Alianzas con las Alcaldías para electrificación de Barrios y Caseríos, Mejoras en Alumbrado Público, entre Otros.

Ingeniero de Redes de Distribución en Energía Eléctrica de Barqusimeto
Este cargo, adscrito a la Gerencia de Redes de Distribución Región I, se encarga de realizar los planes de Mantenimiento de las Redes Subterráneas de ENELBAR, Atención y Asesoría Personalizada en calidad de Servicio a Grandes Consumidores (Mayor a 500 kVA), realizar Planes de Termografía de las Redes Eléctricas Aéreas y Subterráneas, Medición y Análisis de Parámetros de Calidad de Energía (Equipos Registradores), entre otros. Logros más importantes:  Implementación de Planes de Mantenimiento de las Redes de Distribución Basados en las Inspecciones Termográficas por Circuitos Eléctricos.  Establecimiento de Campañas de Medición de Parámetros de Calidad de Energía en Bancos de Transformación para visualizar posibles multas producto de la entrada en vigencia de la Ley Orgánica de Servicio Eléctrico.  Implementación de Metodología para medición y seguimiento al Tiempo de Atención de Reclamos de las Unidades de Atención de Reclamos en el Cuarto de Radio.  Apoyo y seguimiento a los Planes de Mantenimiento de Alumbrado Público.  Análisis de Parámetros de Calidad de Energía entregada a Varios Clientes de Alto Consumo con recomendaciones para mejoras de Armónicos y Elevación de Factores de Potencia.

Presidente en Ejercicio Actual en Ingeniería RRA, C.A.
Escoger, Formar y Liderar a Ingenieros y Técnicos para desarrollar las funciones principales de mi empresa que tiene dos Divisiones Profesionales bien definidas: División de Electricidad: en ella lidero todo el proceso de Asesoría, Dirección y Contratación de Proyectos, Obras y Ventas de Equipos asociados al área de Potencia, Control y Generación. Dentro de las funciones principales está:  Captura de Potenciales Clientes Industriales, Comerciales y Constructores.  Asesoría General a Empresas, ya captadas como clientes, con participación en decisiones importantes e impactantes para ellas, tales como: Adquisición de Nuevos Equipos o Líneas de Producción, Contratación de Personal Profesional, Planes de Inversión, entre otros.  Liderar Proyectos de Automatización de Líneas de Producción en el Sector Manufacturero.  Realizar la Venta y Liderar la Instalación de Plantas Eléctricas debido a la Crisis Energética que atraviesa Venezuela.  Firmar Contratos y Liderar Proyectos Eléctricos para Urbanismos, Galpones y Edificios.  Dirigir y Supervisar los Programas de Mantenimiento Periódicos que requieren los Generadores, Líneas de Producción y equipos eléctricos en general de todos nuestros Clientes. Supervisar directamente al Dpto. de Operaciones de la Empresa.  Establecer Alianzas, Estrategias y Contrataciones con Proveedores Nacionales e Internacionales. División de Agua: en ella lidero todo el proceso de Asesoría, Dirección y Contratación de Proyectos, Obras y Ventas de Equipos asociados al Tratamiento y Potabilización de Agua. Dentro de las funciones principales está:  Captura Clientes Industriales, Comerciales y Supervisar a vendedores del Área Residencial.  Supervisar las Ventas.  Contratar y Liderar Proyectos de Tratamiento y Potabilización de Agua de Clientes Industriales y Comerciales.  Dirigir el Equipo Técnico asociado a los Proyectos (Arquitectos, Ing. Civiles, Ing. Químicos, Ing. Electricistas, entre otros). Supervisar al Dpto. de Operaciones encargado de los Mantenimientos Periódicos que requieren los Equipos y Filtros de Clientes Industriales, Comerciales y Residenciales.  Establecer Alianzas, Estrategias y Contrataciones con Proveedores Nacionales e Internacionales.

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Diplomado en Gerencia Financiera en IESA-Caracas

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